所谓的“结构的工艺性”就是产品和零部件的结构使在输送流水线上采用**有效和**有经济工艺成为可能。只有产品的结构和工艺过程相对稳定不变，产品的设计才能够达到：结构的工艺性“。如果原有的产品结构和工艺过程不合于采用流水线，那么在生产规模扩大以后，还必须对原有的工艺过程和结构进行改变才有可能采用输送流水线。在如果在零部件的结构方面推行通用化、标准化，以及提高零部件的互换性，减少不必要的品种，在工艺过程方面采用典型工艺以减少工艺方法的不同意和不必要的多样性，那么，也就能够在相当大程度上创造在某些小组、工段采用流水线的有利条件，使流水线生产更加的顺畅。

流水线的分类：

1、按处理级别分：

功能部件级：在实现较为复杂的运算时采用

指令级：将一条指令执行过程分为多个阶段

处理器间级：每个处理器完成其专门的任务。

2、按完成的功能分类：

单功能流水线：只完成一种如乘法或浮点运算等，多用于数字信号处理器（DSP），各处理器可并行完成各自的功能，加快整机处理速度。

多功能流水线：在不同情况下可完成不同功能流水线技术

3、按连接的方式分类：

静态流水线：同一时间内，多功能结构只能按一种功能的连接方式工作。

动态流水线：同一时间内，可以有多种功能的连接方式同时工作。

4、按处理的数据类型分类：

标量流水线：一般数据

向量流水线：矢量数据。X+Y=Z每一个代表一维数据。

5、流水线制造结构上分类：

线性流水线：指各功能模块顺序串行连接，无反馈回路，如前面介绍的。

非线性流水线：带有反馈回路的流水线。

管理阶层要严格把关，做好一下几点：

1、流水线控制**重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是**基础的;

2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理;

3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一;

4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线**后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。

5、计算好节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。

生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。因此，除了做好上述 六点之外，还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们，在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的建议和意见也提出来了，于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力量。这种力量，我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量，团结诞生兴旺”。人心团结，所向被靡。