一个项目管理的实施必定决定这项目的成效以及进度,那么在项目管理的实施过程中会遇到哪些问题呢。

1. 项目成本管理意识不强。随着项目成本管理的引入，人们开始重视成本管理，采取有效措施降低成本，有利于提高企业的整体经济效益，但如何降低成本，如何才能够降低成本，保证工程质量，因为项目经理和相关管理人员在项目管理中不了解成本管理，在项目的管理部门中,往往看来，分工明确，责任明确，每个部门都有自己的责任，但整体上缺乏对全体员工的成本管理如果技术人员只负责技术和工程质量，采取可行但不经济的技术措施，工程成本就会上升，工程组织人员将只负责工程建设进度。为了赶上进度，盲目增加施工人员和设备。这不可避免地会导致成本上升。

2. 控制方法不严格。传统的成本控制方法主要控制成本、进度和质量，不能满足现代技术发展的要求。因此，必须改革它。

3.施工技术不重视工程项目施工管理过程中进行施工技术的提高。传统的工程经济建设不太考虑技术，只要求工程教育质量和工期 因为工程建筑施工中使用的机器学习都是重型机器，机械设备的维护和更新自己需要花费昂贵的资金，而且许多设备相对较旧。在施工设计过程中，使用浪费时间，影响系统工程服务质量 在施工过程中，传统的施工设备和技术研究相对比较落后。如果设备不能及时更新，技术会相对落后，所以对于施工过程中成本必然会上升。

4。材料采购成本控制项目的采购环境将对采购战略的制定和采购计划的实施产生重要影响。

5.技术人员水平低由于工程管理人员对技术人员的技术升级不够重视，加上条件的限制，技术人员除了正常的工作时间，没有时间去学习更多的东西，逐渐导致技术与时代脱节。