两化融合管理体系是帮助企业更科学地完成数字化转型的标准方法，两化融合贯标是帮助企业有效贯彻两化融合管理体系的咨询项目。

山东有一家特种玻璃企业，在实施两化融合贯标后，很快重新部署了业务系统，公司核心决策层可以、可视化地进行库存管理、生产管理、质量管理，更科学地预测销售计划、制定生产计划、下达生产任务与采购计划，财务部门也能更规范地完成核算。两化融合贯标加快了自动化生产设备的上马，大幅提高了这家企业的生产效率，完成贯标当年，营收同比增长超过54%。

两化融合管理体系适用于所有工业企业，不分领域、不分行业、不分规模。而且两化融合并不要求企业一下子采购多么先进的系统或设备，通过识别企业新型能力方向，哪怕是简单的ERP、PLM/PDM、MES软件系统，真正运转起来后，也能起到提效作用。

企业实施两化融合贯标的核心目标，就是让企业的人和事“可控”——让每一个岗位、每一项工作、每一个流程、每一台设备都做到标准、规范、可视，这样才能提高企业核心层的决策能力和组织效率，效地贯彻发展战略。

完成两化融合贯标的企业在政府采购、市场采信方面有巨大的优势。广西、安徽、福建、四川省已将企业开展两化融合贯标作为采购项目指标之一。徐工、潍柴等国企也将优先选择通过评定的企业作为供应商。

对于创新型企业来说，两化融合贯标是一个有效的加分项。全国31个省份共出台近200项支持政策，北京、江苏、天津、山东等地对获得两化融合贯标认定奖励50万以上。通过两化融合贯标的企业，将优先入围工信部的扶持项目；在多省的技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上可以优先获得支持；两化融合贯标也是企业信用评价的重要指标之一。

导入信息系统或智能设备的企业，还可申报两化融合项目，按实际软性投入获得30%补助，不超过500万元。

但是很多企业在推行两化融合建设时往往会遇到障碍，比如企业核心团队的观念不统一，一般是老板、财务想上系统，但业务负责人不想上，担心改变业务团队过往工作方式，影响短期业绩；担心信息化建设会厘清业务的模糊地带，影响自己的灰色收入。再比如，传统企业里既懂技术又懂管理的人才并不多，就算有，他们也未必有足够大的话语权，那如何能贯彻好老板的意志，自上而下推行一套新的管理体系呢？

企知道建议企业：专业的事情交给专业的人做!，通过两化融合管理体系方法论的导入，维正专家帮助企业建立起从战略蓝图到战略落地的一套机制。第二，维正专家现场指导、系统培训。就企业是否上系统问题，可结合能力等级要求，与企业内部及外审机构沟通达成统一意见，再协助企业管理层自上而下地进行讲解、传播、推广两化融合管理体系，让所有员工都参与进来。后，帮助企业建立系统性的职责和资源管理机制，监控、考核、纠正和改进机制等。